物业服务中心项目经理岗位职责
1、负责对工程、安全、绿化、清洁、客户服务的日常管理工作。
2、做好年度工作目标、工作计划、年度费用预算，并组织落实。
3、负责制定项目物业服务中心 年度培训计划，并组织实施。
4、定期向上级主管部门和公司领导汇报工作，提出合理化建议。
5、负责与业主委员会的沟通和协调工作。
6、负责各种设施设备的使用管理工作。
7、负责建立考核体系和激励机制，并组织实施。
8、负责本部门日常环境质量管理体系运行过程中相关法规及其他要求的执行情况进行检查，并向品质管理部报告检查情况。
9、负责项目的接管验收。
10、做好物业入伙工作。
12、定期对管理人员的工作业绩进行考评。
13、负责对服务分包方提供的记录进行管理。
14、对环境质量目标进行分解，并上报品质管理部。
15、组织各部门编制相应的环境管理方案，报管理者代表审核。
16、制定项目物业服务中心 环境因素的管理方案或措施。
17、做好固体废弃物、噪声排放的巡检、危险化学品的仓储及使用等管理工作，发现问题，及时处理。
18、负责顾客接待环境、正常作业环境的控制。
19、组织相关部门对项目物业服务中心 的常规合同进行评审，积极与顾客进行沟通。
20、上级领导交办的其它工作。
篇2：世联地产顾问公司项目经理岗位职责
职责类别 主要任务 具体内容
客户服务责任人
对发展商负责：
1)设定并完成项目周、月、季度销售目标;
2)编制项目周、月、季度销售总结;
3)收集和提供销售数据，提供营销活动效果反馈;
4)负责房号管理及销售折扣管理;
5)负责与开发商的日常沟通与工作汇报，关注所服务开发商的后续开发情况，协助公司维护工作。
对小业主负责：
1)处理客户问题、纠纷和投诉;
2)持续提高客户满意度。
衡量标准：客户(发展商、小业主)满意度、项目销售指标完成情况。
项目合约责任人
项目销售工作：
1)负责落实执行项目合同销售目标并致力于实施高的目标;
2)设定并完成项目周、月、季度销售目标;
3)编制项目周、月、季度销售总结;
4)收集和提供销售数据，提供营销活动效果反馈;
5)负责与开发商进行代理费结算;
6)制定本项目销售代表的人员计划，关注人均单产;
7)财务相关对接任务;
8)销售方面的平台沉淀;
9)监控渠道客户建立及经营(完成二、三级联动转介量：4个客户/月/人;完成二、二级联动公司级联动指标)。
配合策划工作：
1)参与提交给发展商的项目相关策划报告以及各项文件的编制;
2)提供相关策划方案报告的评审;
3)参与开盘策略、价格策略、广告策略、包装策略以及销售策略的制配合策划工作定和实施、调整
4)参与组织现场销售卖场的搭建;
5)根据公司要求，按时按质提供准确的客户信息，协助策划做好策划报告。
现场管理工作：
1)负责售楼处及现场形象和设施维护，维持现场秩序;
2)负责售楼处现场文档的管理及日常会议的组织;
3)经营沉淀、平台贡献的整理与完成;
4)负责销售代表创收统计;
5)认同公司k8凯发会员登录的文化并响应公司要求;
6)及时传达宣讲公司政策及制度。
衡量标准：项目销售指标完成情况、公司项目创收指标完成情况、销售人员单产能力的控制;
现场秩序的有序性、文件归档及时规范性;客户转介的数量;项目销售结案沉淀。
团队管理责任人 ：
1.清晰沟通销售目标。
2.参与、指导和跟踪销售过程，处理业务交叉。
3.监控团队成员对销售文件的准确填写。
4.根据个人特长对本楼盘人员进行工作分配，并监控完成情况。
5.负责本楼盘销售代表的考评及反馈工作。
6.在销售代表定级工作中给予能力的公正评价。
7.负责本楼盘销售代表的指导与培训工作(销售代表业务服务与技能的提升)，促使员工综合成长。
衡量标准：员工满意度、员工提升程度、员工流动率。
篇3：房地产公司项目经理岗位职责
房地产公司项目经理岗位职责
一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。
二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。
三、落实项目开工准备工作，包括"三通一平"、临时设施等。
四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。
五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。
六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。
七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。
八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。
九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。
十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。
十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。
十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。
十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。
十四、按时完成领导交办的其它工作。