装饰工程公司项目经理岗位职责
部门 工程部 职级 主管级
上级 工程部经理 下级 -
(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)
1、审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。
2、严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。
3、严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。
4、监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。
5、及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。
6、加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员考核，并排好工时费付款计划。
7、做好工程开工前的准备工作：
1)、带客户验原房。施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。
2)、公司的配套物品进场。装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。
3)、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。
4)、负责组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。
5)、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。
8、做好施工阶段的管理工作：
1)、负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。
2)、负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。
3)、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。
4)、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
5)、督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，并给予采购部最少三天采购时间。
6)、在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。并将变更登记手续分别交工程部存档。
7)、工程工期过半(木工收口)，主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，立功按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。
8)、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。
9)、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
10)、单项工程结束后，负责与客户办理验收手续，交财务部、工程部存档。
10、做好工程竣工后的验收工作：
1)、整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收;验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算;尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。
2)、组织各工种协调退场。
11、每周末例会，上报给部门经理工程进度表。按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。
12、完成公司规定的其它任务。
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
2、严格认真程度:(15%)
岗位要求：1、有较强的组织协调关系能力。2、有较强专业知识。3、具备良好品德与素质。4、身体健康，性格良好。5、有较高的语言表达及协调关系能力。
篇2：安管部经理工作职责
安管部经理工作职责
1.负责拟定物业公司治安、消防季度、年度工作计划。
2.负责维护物业公司内部秩序，预防治安事件发生；协助、配合公安部门有关治安和违法犯罪案件的侦破工作。
3.负责编写安管部月、季、年度工作计划及年度工作总结报告。
4.妥善处理业主有关安全方面的各种投诉。努力营造良好的治安环境，让客户具有安全感。
5.落实 “五防”（防火、防盗、防破坏、防爆、防自然灾害）工作，定期检查“五防”设施，增强小区安全措施的监管。
6.负责制定夜间值勤、巡逻的流程和要求，对小区夜间安全工作进行不定期抽查。
7.适时完善小区的安全应急措施，并负责督促各部门员工严格执行和落实。
8.定期检查消防设备设施，并做好记录，确保消防设备、设施完好，以备查考。
9.负责对本部门员工的培训、考核、评估工作及聘免和推荐。
10.做好本部门员工的思想工作，关心员工生活，提高业务水平。
11.完成上级交办的其他任务。
安管部经理工作细则（量化）：
1.每天至少1次对各岗位/签到点进行巡查，发现值班/安全管理问题及时纠正处理。
2.每天至少1次对巡楼记录进行抽查。
3.每周至少1次在夜间对本物业区域进行查岗查哨，并做好相关记录。
4.及时收集各班次反映的值勤异常问题，及时给予解决。
5.每周二，召开部门工作例会，总结及布置工作。
6.指导/督导/辅导部门主管、领班执行、落实工作任务的进度及力度。
篇3：物管中心总经理/经理/主任岗位职责
物管中心总经理/经理/主任岗位职责
a）领导物管中心贯彻落实各项管理方针和目标/指标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责。
b）组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准。
c）结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议。
d）接受公司总经理的行政领导与公司各职能部门的业务指导，协调本中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。
e）组织制定物管中心工作计划，审批各部门的年度工作计划。
f）对在管物业的服务工作进行抽查。
g）负责处理本物管中心的重大质量问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。
篇4：物管中心副总经理/经理助理岗位职责
物管中心副总经理/经理助理岗位职责
a）在总经理/经理领导下，协助总经理/经理做好各项领导工作。
b）按总经理/经理的指示和授权，在分管范围内主持、处理工作。
c）协助总经理/经理对各类文件进行审核。
d）监督物管中心管理体系运行情况、改进活动。
e）指导分管部门的业务工作，并检查工作执行情况。
f）完成上级领导交办的其他工作。
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