房屋维修工程预算造价及其费用构成
1.房屋维修工程预算及造价
房屋维修工程预算是指在工程开工前预先计算维修工程造价的计划性文件。其主要作用是承发包双方核算工程款，最终确定维修工程造价的依据。维修工程造价的确定，一般是在维修工程预算造价的基础上，根据国家有关规定以及施工承包合同条件的约定，通过招投标竞争确定合同价，再根据施工中发生的变更因素对原合同价进行调整来实现的。
所谓维修工程造价，是根据工程承包合同的约定，施工单位为完成工程施工任务所发生的费用总和。也即发包工程的承包价格。它是对房屋进行维修所发生的价值的货币表现，是由房屋在维修中所消耗的社会必要劳动量决定的。
维修工程造价的大小取决于该工程的工程内容(工程量)、施工生产要素的价格水平以及施工中各施工作业过程的生产效率(定额水平)。
2.房屋维修工程预算造价的费用构成
房屋维修工程预算造价是指发生在维修工程施工阶段的全部费用，它们构成了房屋维修工程的预算造价。维修工程的全部费用是根据维修施工设计图、维修工程预算定额和取费标准等确定的，是完成该项维修工程生产过程中所应支付的各种费用的总和。
按照国家现行规定，维修工程费用由直接工程费、间接费、计划利润、其他费用和税金5个部分构成。各省、市、自治区可以根据国家主管部门的规定，结合本地区的实际情况制定本地区的维修工程费用构成与取费标准。
(1)直接工程费。直接工程费是直接用于房屋维修工程的有关费用。即维修施工单位的作业层(施工项目部)为完成该工程的施工任务所发生的费用。由直接费、现场经费、其他直接费组成。
①直接费。直接费是指直接用于工程施工的费用，即工地上的生产工人通过劳动形成工程实体或有助于工程实体形成过程中所发生的费用。包括直接人工费、直接材料费、直接施工机械使用费3个部分。
a.直接人工费。直接人工费是指直接从事维修施工的工人(包括现场运输等辅助工人)和附属生产工人(制作构件等工人)的基本工资、辅助工资、工资性津贴、职工福利费和劳动保护费。
b.直接材料费。直接材料费是指为完成维修工程所耗用的材料、构件、配件和半成品的价值以及周转性材料的摊销费。定额中规定的材料预算价格包括：材料原价、材料供销部门的手续费、燃料费、材料运输费、材料采购保管费等。
c.直接施工机械使用费。直接施工机械使用费是指维修工程施工中所使用的各种机械费用的总和。主要包括折旧费、经常修理费、场外运输费、操作工人工资、动力燃料费等。
②其他直接费。其他直接费是指定额直接费中没有包括的，而在实际中发生的，具有直接费性质的费用。包括以下几项：
a.材料二次搬运费。指由于维修工程零星分散、现场狭窄等原因，造成材料多次倒运所发生的搬运费。包括一次运输卸料点至施工现场、材料存放点的各次运费。
b.冬雨季施工增加费。指冬雨季期间进行维修工程施工而增加的费用。包括采取防冻、保温、防雨和排水等措施，以及因工效降低所增加的费用。
c.生产工具、用具使用费。指施工、生产所需的不属于固定资产的生产工具，检验、试验用具等的购置、摊销和维修费等。
d.试验检验费。指对材料、构件和物品进行的一般鉴定、检查所发生的费用。
篇2：机电维修部突发事件处理程序
机电维修部突发事件处理程序
1.0目的
规范机电维修部处理突发事件的程序(火警、火灾除外)，提高对突发事件的应急处理能力，维护辖区内的正常生产秩序和生活秩序。
2.0适用范围
适用于xx新能源科技园范围内各类突发事件的处理(火警、火灾除外)。
3.0 职责
3.1 驻厂项目经理负责重大突发事件协调处理及过程督导工作。
3.2 机电维修部主管负责现场指挥突发事件的处理。
3.3机电维修部负责落实机电维修部主管下达的命令，具体处理突发事件。
4.0程序要点
4.1处理各类突发事件的基本原则
4.1.1快速反应原则：
a)当值维修工接到紧急报告后：
3分钟内到达突发事件现场;
2分钟内从1楼跑到7楼的突发事件现场进行紧急控制处理。
b)机电维修部主管在当值时接到突发事件报告后：
3分钟内到达突发事件现场;
2分钟内从1楼跑到7楼的突发事件现场进行紧急控制处理。
c)机电维修部主管在休息时接到突发事件报告后，10分钟内到达突发事件现场。
4.1.2统一指挥原则：
a)处理突发事件由主管经理负责统一指挥;
b)在特殊的情况下，由机电维修部主管负责统一指挥;
c)机电维修部班组长协助指挥突发事件的处理。
4.1.3服从命令的原则：
机电维修部班组长需无条件服从机电维修部主管的命令，并负责对突发事件的处理过程作详细记录。
4.1.4团结协作原则：
1) 机电维修部作为突发事件的处理部门，行使公司赋予的指挥权和处理权，公司任何部门或个人不应干预。在机电维修部作出突发事件处理决定时，各相关部门均应团结一致，紧密协作，配合机电维修部处理好突发事件。
4.1.5惩前毖后原则：
对于每起突发事件事故后都必须总结分析原因及处理过程，以提高警惕，吸取教训，对于违章或失职行为严肃处理，对于事故中处理中值得借鉴的事项或表现突出及时挽回较大损失的行为提出表扬，以惩前毖后的效果。
4.2突发停电事故
4.2.1突发性停电是指供电线路发生事故造成停电，值班人员发现停电后应第一时间询问供电部门停电原因，立即确认是内部还是外部故障，若是内部故障应立即通知主管领导派人查找原因，防止事故扩大;若是外部原因，一方面要防止突然来电引发事故，另一方面询问供电单位停电情况，了解何时供电。
4.2.2突发性停电一般都非常紧急需要各部门协调工作，配电值班人员应及时将了解到的情况通知部门负责人、驻厂项目经理，夜间还要要通知厂方值班经理、部门经理、及本公司各相关值班岗位。
4.2.3查明原因后要立刻采取措施确定处理案。
4.2.4严重事故停电无法立即恢复要立刻按计划停预案处理进行备用线路转换投送。
4.2.5瞬间闪断停电是由于故障较小没有形成跳闸造成瞬间失压，这种停电情况按正常送电流程对高低压配电柜进行恢复送电。送电完毕要电话查询闪断故障原因，了解详细后在工作日志进行登记交接。
4.2.6如连续闪断超过两次要停止送电，进行备用线路转换，待内部线路或供电部门查明原因处理完毕后根据情况进行专用线路恢复。
4.2.7当车间电气系统出现故障，造成车间照明系统及动力系统停电时，电梯被迫停梯，这时，维修人员应第一时间赶到现场采取措施，并与监控室联系，查清所有电梯位置及有无被困人员情况。
4.2.8 突发停电除必须在值班记录上面详细做好记录以外还需要及时将信息反馈给厂房工程部及用电部门。
4.3突然停水事件的应急预案
4.3.1区域内任何人员发现管理范围内突然断水，要第一时间通知机电维修部;
4.3.2维修人员须立即报告机电主管，并将停水原因告知生产单位，做好停水解释工作。
4.3.3维修工负责查明停水原因，如果原因系水管爆裂等管辖范围内原因导致，维修班长负责组织维修水工对出事地点进行抢修，同时将停水事实上报现场经理、厂房工程部;
4.3.4抢修人员必须在3分钟内赶到现场进行抢修;
4.3.5估计抢修工作时间，把停水的原因和时间及时通知停水范围内的使用部门;
4.3.6 维修班长组织维修工人抢修水管，在估计的时间内尽快恢复用水;
4.3.7如特殊情况需要延长停水时间，必须另行通知项目经理、厂房工程部、使用部门;
4.3.8如预计故障停水时间较长(超过8小时)，或特殊时段可能对生产生活带来较大不便的，机电主管及现场经理必须立即协调厂房工程部对现场情况进行评估，尽可能采取临时供水措施，以方便现场生产生活。
4.3.9恢复供水后，应立即通知使用单位，撤销停水通知，发布已恢复用水通知。
4.3.10遇到相应情况即启动本预案，若时段为交接班或下班时间则立即取消交接及下班，全力保障抢修及服务工作。
4.4对突发性水浸和室内水浸的处理程序
4.4.1、关于对突发性水浸的处理办法：
a) 维修水工接到报告后，即前往水浸现场观察，关闭出水大阀门;
b)水浸危及附近的配电室、电梯、电井等公共设施时，要动员员工在上述设施口处堆放沙包，防止浸水，并把电梯升到高层楼锁停;
c)对于水浸已经严重涉及到电梯的，须立即关停电梯电源，阻止水源继续进入，并将电梯手动盘车到安全位置，检查处理确认安全后方能送电试车。
d)对水浸地方要安排有关人员清除积水，并把浸水情况详细报告项目经理及分公司经理、厂房工程部;
e)水浸时影响厂区正常供水，必须书面通告被影响区域内用户，并做好解释工作。
4.4.2、关于室内水浸的处理办法：
a)维修水工接到浸水报告时，要立即派人前往现场观察;
b)观察人员到浸水位置，要设法找到浸水地点，以关闭水掣;
c)浸水情况严重，必须关闭楼宇总水掣，避免水浸扩大;
d)浸水如果危机车间机电设备，应立即组织人力对设备进行保护;
e)关闭楼宇总水掣后，影响楼宇正常供水，必须书面通告被影响区域内用户，并做好解释、困难用户援助工作。
4.5台风、水浸、火灾等自然灾害事故
4.5.1当值干部及值班员遇到台风、水浸、火灾等灾害事故时：
a)通知或协助厂方及使用单位做好防风措施，协助机电维修部对水浸的疏导排泄工作;协助消防管理中心对火灾的救援灭火工作;
b)防止在台风、水浸、火灾等自然灾害发生时，伴随的犯罪行为的发生;
c)协助厂方部门处理区域内的交通意外事故。
4.5.2机电维修部主管接报后立即调遣、指挥机电维修部的所有维修员支援其他部门处理各类灾害事件。
篇3：维修施工项目的质量保证体系
维修施工项目的质量保证体系
1.质量保证体系的概念
质量保证是物业管理公司向用户保证其维修的工程在规定期限内能正常使用。它体现了企业对工程质量负责到底的精神，把现场施工的质量管理与交工后用户使用质量联系在一起。
质量保证体系，是企业以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责和权限，相互协调、互相促进的有机整体。
2.质量保证体系的内容
维修施工项目的质量保证体系一般由思想工作体系、质量形成过程的控制体系和组织保证体系组成。
(1)思想工作体系。思想工作体系就是由维修项目负责人带头，责成各部门或班组负责人开展的质量教育活动。首先，对职工进行为用户服务、对用户负责的质量责任教育。在此基础上，再进行全面质量管理知识的教育，树立"质量第一"、"预防为主"的观点，然后进行必要的技术业务培训。
维修项目质量管理是全员的管理，每个职工都要为保证质量作出贡献。维修质量管理的要求，要扎根在每个职工的思想中，落实在他们的行动上。
(2)质量控制体系。质量控制，就是质量事故的防患，是维修工程质量工作的重点。维修项目的质量控制要贯穿于维修的全过程。
①维修工程设计方案的质量控制。一般地说，维修工程设计过程的质量控制，主要由有关设计单位负责。但是维修企业和维修项目管理人员可以从以下几个方面对设计质量发挥重要作用：
a.参与设计方案的讨论、审订，进行图纸会审。特别是对于某些有特殊施工工艺要求的工程。
b.向设计单位提供施工的技术装备、技术水平和质量保证的有关资料，使设计尽量结合施工实际。
c.做好施工过程中的技术核定，及时修改不符合现场施工实际的设计差错或原设计方案。
②维修准备过程的质量控制。修缮施工准备过程，主要包括以下几个方面：
a.拟定高质量的施工方案和施工组织设计。
b.按计划严格进行和检查准备工作的质量。对全场性的准备工作、单位工程的准备工作和作业条件的准备工作，都应按有关的准备工作计划周密进行并严格检查其质量，包括进场的施工设备及原材料的复核、检测、试验和鉴定等。
c.做好技术交底。逐级做好技术交底，使全体施工人员熟悉工程情况、设计意图、技术要求、质量标准和施工方法等。
③材料、半成品的质量控制。对材料、半成品的质量控制包括：
a.严格按质量标准订货、采购、包装和运输。
b.物资进场要按技术验收标准进行检查和验收。
c.按规定的条件和要求进行堆存、保管和集中加工。
d.按进度计划及时地供应现场。对重要的材料或半成品，要把质量管理延伸到供应或生产单位。包括提前质量检查，协助供应单位加强质量管理，进行材料的供应监督等。
④施工机械、设备的质量保证。包括正确地选择施工机械设备，做好进场安装后的检查试车，使在用的机械设备经常保持良好状态。
⑤施工过程的质量控制。施工过程是工程质量形成的主要过程，其质量控制是维修项目质量管理的中心环节。
a.加强施工工艺管理。工艺是直接加工和改造劳动对象的技术和方法。工艺控制好了，可以从根本上减少废次品，提高质量的稳定性。为此，必须及时督促操作规程、工艺标准等的认真执行。
b.施工过程中的工序控制。好的工程质量是由一道道工序在生产中形成的。要从根本上防止不合格品的产生，就必须对每道工序进行质量控制。这是保证质量的基础，也是施工过程质量控制的重点。
c.施工过程中的中间检查和技术复核。对工程质量有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技术的复核。
d.做好主要阶段和交工前的质量检查，发现问题及时处理。
⑥使用过程的质量控制。房屋维修质量管理的最终目的是满足用户的使用要求。工程的质量，最终要通过使用才能表现出来。使用过程的质量控制，就是把质量管理延伸到工程的使用过程即工程交付使用后，要做好质量回访和保修，建立保修单和技术服务档案，提高服务质量。其次对工程的使用要求和效果进行普查或专题性的调查分析。如针对某种质量通病进行专题性的调查分析等。调查是质量外部反馈的主要信息来源，是质量管理的重要依据。
(3)组织保证体系。搞好房屋维修工程的质量管理工作，必须要有严密的组织保证体系。为此，要设立相应的机构，配备称职人员，明确划分职责和权限。如果物业管理公司自行承担维修施工任务，则要以项目经理为核心组建质量管理部门，下设专业施工队的专职质检员，班组兼职质检员，并按班组建立质量管理小组。质量管理小组的工作是质量管理的基础。如果物业管理公司将维修施工任务承包给外部专业施工单位，则要以项目为对象组织甲方的项目管理部，实行内部维修施工项目监理。