鞍马池小学“小手拉大手，共创文明城”主题活动实施方案
为进一步推进“六城联创”，为鹿城创建省级示范文明城区营造氛围，结合鹿城区委宣传部、鹿城区文明办、鹿城区教育局相关文件精神，特制订鞍马池小学“小手拉大手，共创文明城”主题活动实施方案。
一、指导思想
坚持以***理论和“***”重要思想为指导,深入贯彻落实***和浙江省第十三次党代会“两富”精神,紧紧围绕“三生融合·幸福温州”的总目标,以“创首善之区，建幸福鹿城”为导向，以“温州创建全国文明城市，鹿城创建省级示范文明城区”为载体,以“创建为民、创建靠民、创建惠民、创建便民”为理念,广泛开展公民道德、文明礼仪、文明环境、文明交通等教育实践活动,不断提高广大师生及家长整体素质和文明程度，为鹿城又好又快发展作出应有的贡献。
二、活动目的
通过开展内容丰富、形式多样的主题教育活动，使全校师生在进一步提高道德修养和文明素质的同时，把教育活动延伸到家庭和社会，使学生、家长和社会群众共同受教育，不断提高市民对文明城区创建工作的知晓率、参与面和满意度，逐步形成人人讲文明、知礼仪、懂礼貌的良好氛围，呈现人人规范自我行为、时时爱护城市环境的良好局面。使学校、家庭、社会互相影响，推动学生文明、家庭和睦、社会和谐。
三、活动内容
（一）加强师德教育，进一步提高教师对本次活动重要性的认识，明确任务职责，各司其职，各负其责。
成立活动领导小组：
组长：z
副组长：z
成员：z及各班班主任
（二）以“小手拉大手共创文明城”为主题，积极开展文明教育“七个一”活动。
1、召开一次“小手拉大手，共创文明城”启动仪式
学校结合开学典礼和始业教育，开展文明礼仪等教育活动，做好开学第一课。通过宣读倡议书、家长代表发言、学生代表发言、领导讲话、签名仪式、宣誓仪式等多种形式，倡导广大中小学生积极从自身做起，并通过孩子影响家庭成员，全面启动“小手牵大手，共创文明城”活动。（9月初）
2、上好一堂文明礼仪活动课
学校要通过班队活动课，结合《弟子规》和《做一个文明有礼的浙江人》等内容，上好一节公民道德和文明礼仪课。（9月上旬）
3、征集一条文明短信活动
发动师生和家长，围绕“共创文明城”的主题，积极创作文明短信，学校开展短信评优活动，并将优秀短信作品通过校园网和短信平台向学生、家长等播发，唱响创建文明城市的主旋律。（9-10月）
4、写好一篇“记录身边的文明瞬间”征文活动
学校结合本学期开展的读书教育活动，开展一次征文活动，以少年儿童的视角，说说社会、家庭中的文明礼仪、文明行为，文章题目自拟，文章体裁不限，由各班进行评选，并将其中的优秀作品在全校范围内进行展示与交流。（9-10月）
5、开展一次家长承诺签名活动
学校要组织学生家长积极参与创建文明城市、省级示范文明城区活动中去，家长和学生共同学习省级示范文明城区承诺书，并与家长共同完成签名活动，以此来强化学生和家长参与创建文明城市的理念。（9-10月）
6、组织一场主题家长会
学校要组织一次“小手拉大手，共创文明城”主题活动家长会，宣传活动意义，提出活动要求，争做一个文明有礼的温州人，在家长中营造创建文明城市浓厚的宣传氛围。（10月上旬）
7、开展当一名“小小文明监督员”活动
学校要组织由小学生担任“小小文明监督员”，监督身边的人（包括父母、爷爷奶奶、外公外婆等）文明或不文明的行为细节，倡导从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，用自己的实际行动来传播文明。要求每位学生在“小小监督员”活动记录册上进行记录，对文明行为进行肯定，对不文明的行为提出改正建议，内容记录不少于2次。（10月上旬）
（三）周密组织，精心安排，加强督导检查。
学校将对开展“小手拉大手，共创文明城”教育实践活动的情况进行督查、考评，树立典型。活动的具体分工是：
组长z是活动的总负责，活动的策划安排及安全设施有z和z负责，“七个一”活动由zz负责，校园环境的布置及监督有z和z负责，食堂、厕所及校园花坛、操场卫生由z和z负责，各班开展的系列实践活动由各班主任负责。学校将对活动开展的情况进行全面的梳理和总结。
同学们，“播种行为，收获习惯，播种习惯，收获性格，播种性格，决定命运”，这是一句很有哲理的印度名言，它说明良好的行为训练，对形成习惯，培养性格，把握命运非常重要。在本次主题活动中，从生活到学习的每一环节里都渗透着文明礼仪、遵守规范的内容，目的在于完善自我。同学们，让我们一起为建设文明城市而努力！
鞍马池小学
篇2：公司开展20x学年党支部文明创建活动实施方案
开展20**年党支部文明创建活动实施方案
公司所属各党支部：
为进一步深化文明创建活动，巩固文明创建成果，提高文明创建水平，推动公司安全、高效、和谐、可持续发展，争当创建幸福企业排头兵，根据矿《关于开展20**年文明创建活动的实施意见》的通知精神，结合公司工作实际，特制定本实施意见。
一、创建目标
1.公司两级组织确保有一家获得矿级文明区队称号。
2.餐饮中心班中餐配发中心争创集团公司级文明示范点。
3.水暖中心洗衣房、医院放射科争创矿级文明示范点。
4.精神文明建设创新项目、新人新事在矿级年度评比中各入选1至2个。
5.场所达标晋级创建工作在集团公司季度和年度评比中继续保持保持第一名，巩固领军地位。
6.培养一个以上集团公司级劳动模范;选树一个以上集团公司级新人新事。
7.持续开展月度“明星职工”评选活动，通过典型引路，实现全员素质的提高。
二、创建项目及评选办法
1.公司月度“明星职工”评选。参照《关于开展评选月度“明星职工”和“末位职工”活动的意见》(张煤物司党发[20**]09号)执行。月度“明星职工”的评选结果作为评选矿年度“文明职工”的主要依据。
2.文明区队的评选。以物业公司逐月考核为依据，按照得分多少，评出年度文明区队，并上报矿审定表彰。
3.文明班组的评选。各单位根据日考核、月评比的结果，每月5日前评出文明班组，书面盖章报公司审核后，报矿文明创建办公室。年度文明班组在“月月评”的基础上，择优选树。
4.精神文明建设创新项目的评选。围绕安全生产、经营管理和党建思想政治工作开展，探索精神文明建设的新方法和新途径。要把握三个原则：一是体现在人无我有、人有我优、人优我强的“新”字上。二是体现效益原则，可以经济效益、安全效益，也可以是社会效益。三是体现超前性和持续性。精神文明建设创新项目的培育评选程序是：年初申请立项、年中培育、全过程控制、不定期检查、公司会同矿职能部门综合验收评估，最后由总评领导小组评定。公司两级支部要按照各自制定的创新活动项目的规划，认真组织好今年的创新活动，确保活动的长效开展。
5.文明示范点的创建评选。由基层单位年初向公司和矿文明创建活动办公室申报，年度内全过程培育。公司和矿文明办每季度将组织相关职能部门人员，对年初申报的文明示范点进行业务指导、监督检查和日常考核，根据日常检查结果，实行季度初评，年度汇总，综合评选出年度文明示范点。
6.新人新事的评选。重点评选在践行社会主义核心价值体系中为职工办实事、办好事、勇闯市场、创业发展、遵守社会公德、职业道德、家庭美德、助人为乐、弘扬正气、构建和谐矿区等方面的典型，在广大职工中形成崇尚科学文明、遵纪守法、弘扬美德、学赶先进的良好氛围。要把握三个原则：一要体现“新”字，即：人无我有、前无今有、有而创新;二要体现事迹“突出”，即：真实动人、有说服力;三要体现效益，即：经济效益、安全效益、社会效益或具有一定影响力。事迹突出者，应及时上报公司和矿党委宣传科，矿将及时进行表彰。
7.文明职工的评选。从各单位月度“明星职工”中择优产生，每个次月5日前将评选结果书面盖章报公司审核后，报矿文明创建办公室。各单位副科级以上干部不参加本单位文明职工评选。发生一票否决的单位，其党政主管不得评为年度文明职工，所在班组的班组长不得评为年度文明职工。
8.标兵的评选。从各单位申报的矿年度文明职工中择优产生，由各支部提名和职工推荐产生,并撰写申报事迹材料报公司审定后报矿评审确认。
9.文明家庭的评选。由所在单位党支部、车间工会，按矿下发的文明家庭条件标准，在自查评比的基础上，择优向矿工会推荐申报(若属于其它单位或地方的，由该家属所在街道、村民委员会或单位提供事迹材料)，矿工会再组织职能部门检查考核后进行综合评定。
10.向集团公司推荐www.pmceo.com的劳动模范、文明区队、文明班组、精神文明建设示范点、精神文明建设创新项目、精神文明建设新人新事、文明家庭、文明职工等，必须从矿级同类先进中择优推荐。
11.集体和个人特殊贡献奖的奖励办法参照张煤物司党发[20**]07号《关于设立集体和个人“特殊贡献奖”的实施办法》执行。
三、文明区队考核否决指标及加分项目
(一)否决指标
1.年度内出现轻伤的，不得评为文明区队。
2.单位职工发生违法犯罪或重大治安、刑事案件的，不得评为文明区队。
3.出现违反计划生育政策的，不得评为文明区队。
4.党员干部或其他各类业务人员出现重大违纪事件的，造成较大不良影响的，不得评为文明区队。
(二)加分项目
1.有见义勇为行为，为社会治安做出突出贡献者，受矿及以上单位表彰者，加1分。
2.获市级及以上单项荣誉者,集体加2分，个人加1分。
3.经矿相关部门鉴定有技术革新成果或合理化建议，且有明显经济效益者，加1分。
4.对集体项目评定中，视职工人数可设定相应工作难度系数。
四、组织领导与分工负责
为加强对文明创建工作的领导，公司成立活动领导小组，总经理、总支书记e任组长，总支副书记e、副总经理e任副组长，各单位党政工、公司工会主席为成员。领导小组下设活动办公室，活动办公室设在公司工会，徐兴戈任活动办公室主任，具体负责日常创建活动的协调、调度、检查和考核工作。要根据考核细则，分别对有关项目进行逐月考核，并将考核和评比结果按要求报送矿工会文明创建办公室，并及时上传到“双楼物业”网站上进行公示。
附件：物业各单位“文明区队”考核细则
篇3：工商所深入开展文明工商所创建工作实施方案
工商所深入开展文明工商所创建工作的工作实施方案
为进一步做好文明工商所的创建工作，努力建设一支“忠于职守、勇于负责、清正廉洁、执法如山”的工商行政管理队伍，根据省、市局创建文明工商所(分局)的工作要求，制定如下工作方案：
一、指导思想
以党的十七大和“***”重要思想为指导，进一步领会建设“七型”工商的深刻内涵，把提升执行力作为创建目标，把行政效能建设作为创建的有效载体，把提高监管服务水平作为创建的中心环节，坚持以人为本，注重实效，不断完善基层的队伍建设和内部管理，切实履行工商行政管理各项职能，促进地方经济又好又快发展。
二、组织领导
为进一步加强对创建工作的组织协调和督促指导，成立创建工作领导小组。领导小组下设办公室，具体负责组织协调、指导督促和效能监督工作。
三、创建安排
1、强化培训工作，提高基层队伍的素质
狠抓学习培训工作。根据政治业务学习计划的统一安排，结合本所干部的实际情况，从拓展干部的知识面、提高政治敏感性、提升岗位工作能力入手，拟定有针对性的培训计划。培训工作突出抓好时事政治、廉政建设、业务技能等为主要内容的教育培训，在集中培训的同时，要进一步抓好干部的自学工作，由干部根据自己的特点和工作节奏，开展拾遗补缺的自学活动。在培训的形式上，除了要参加市局组织的集中学习外，要更多地提供平台让干部将所学知识通过授课、讨论等形式进行巩固，使理论与实际、学习与实践有效结合。机关各科室要为工商所的培训工作及时提供好服务，将提高基层所队伍素质作为开展好一切工作的出发点和落脚点。
2、狠抓效能建设，提升监管工作的效率
首先，要抓好执行力的提升，要认真查找本所在执行过程中存在的问题及产生的原因，尤其是主观上存在的原因，积极整改，督促干部主动执行、积极执行、有效执行。其次，在工商所的内部管理工作中，要切实做到用制度说话、用制度管理干部。在制度的执行过程中，做好与干部的谈心谈话工作，及时了解干部的所思所想，及时帮助干部解决所面临的困难和问题，实现严格执行工作纪律和对干部的人情关怀有机融合，使干部能主动执行制度。第三，要加强监督，及时找出影响行政效能的原因，提出整改意见和建议，使工作思路更加清晰、工作重点更加突出、精神状态更加振奋、工作方法更加有效、工作业绩更加明显，不断提高工商所的行政效能。
3、推进主题活动，提高基层工作的质量
抓好“服务求优抓细节、监管求全抓诚信、执法求公抓法治、作风求正抓文化、执行求实抓团队”等五项活动的开展，将主题活动的开展与年度双文明目标工作有机结合，以提高工作实绩为目标，通过开拓工作思路、创新工作举措、优化www.pmceo.com服务手段，实现工作效率与工作质量的高度统一。
4、加强督查力度，确保创建落到实处
加强文明工商所创建的督查工作，定期开展自查，发现问题和不足及时整改。对于弄虚作假的，要严肃处理。
四、创建要求
1、找准关键，突出创建核心。今要充分利用当地的经济发展优势挖掘工作亮点，努力形成自己的工作特色，并认真总结经验，向市局及地方政府提供好的建议，使上级的工作要求被顺利执行。
2、抓住细节，落实创建工作。创建工作不是一项表面文章，只要扎扎实实地做好全年工作，就能抓好创建。全所人员落实到日常工作中去，落实到具体工作的每一个环节和细节中去，通过抓细节，不断提高干部的工作能力和工作水平。
3、子纲结合，务求创建实效。创建工作是“纲”，把具体的各个“子目”有效结合在一起，才会走活全盘棋。与效能建设结合，为社会多办实事、好事;与各项制度的结合，通过制度革习除弊;与岗位目标结合，纳入到每一位干部的工作责任中;与岗位练兵结合，进一步提高服务监管水平;与党风行风廉政建设结合，纠正歪风，树立干净干事的行风。把创建这项集体工作化为具体可见的、责任明确的个人工作，形成人人为创建、创建为人人的良好氛围。
4、以人为本，提升队伍形象。创建的执行者是干部，创建的落脚点是干部办好实事。要扬长避短，注意调动干部的工作积极性，把老同志经验的传帮带与年轻同志的知识技能优势结合起来，努力建设出一支凝聚力好、作风优良、战斗力强的团队，不断提升工商队伍形象。