物业工程经理能力要求
“作为中层领导，能力决定其成败”，那么物业工程部经理的能力是什么?那就是勤学、敢想、会说、能干、善写五个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。
1、勤学
作为一名工程经理，勤学、敢想、会说、能干、善写是最基本的素质，有了这个基础，就可以不断充实完善自我，提高管理、服务艺术水平，将事业推向成功。
工程经理应是一个训练有素的人，有着训练有素的思想，有着训练有素的行为并以此感化你的属下，带好你的团队。
把个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越的业绩，并能保持谦虚谨慎的品德。
2、敢想
敢想，通过学习，有了丰富的理论知识，在工作中不断博取众长，总结经验。带着工作中的问题去思考，去探索。敢想，说明你是一个有心人，对企业的前途和发展非常关心。敢想，则必然有办法、点子多。越敢想，脑子越活，越想点子越多。俗话说：“水怕不流，脑怕不用”就是这个道理。敢想的前提是必须敏感，勤于思考，取人之长，补己之短，从而形成自己的见解并善于联想和模仿，然后创新。
3、会说
会说，经理要管人，要指挥，就要会说。不会说不仅不能产生正面管理效应，而且必然产生反面负效应。会说，一指该说的话充分去说，不该说的话守口如瓶;二指该说的场合畅所欲言地说，不该说地场合惜声如金;三指不同的对象用不同的方法去说;四指言简意赅，点到要害、恰到好处。会说也有必要的前提。其一没有思想见识，其说苍白无力;其二，不能审时度势，把握分寸，其说常常南辕北撤;其三，不能时刻清醒自制，其说势必如脱缰之马，结果事与愿违。国外有句名言：是人才未必有口才，而有口才者多数是人才。
4、能干
能干，管理人员要以身作则、身体力行，成为属下模范，只会说，不会做，其结果要么工作效率低下，要么越做越乱，而且必然使其说难以取信于人，有损经理形象。要指挥别人，首先应先学会指挥自己，在接到上级的指示后，首先应知道自己该怎么做，先做什么，后做什么?怎么做最好、最快。只有自己看清问题，提出问题，分析问题，提出解决问题的办法，做出样子，现场纠正或培训示范，并熟练地指导下属去做，才能带领大家成为内行。
5、善写
善写，管理人员欲想提高自身素质水平，使其思想具有广泛的影响力，写作是必经之途。善写，其一意指善于总结经验、归类、综合、分析，把感性经验上升到系统理论;其二意指善于在紧张的工作过程中，忙里偷闲、集腋成裘;其三意指思路清晰、论点明确、逻辑贯通、文章并重。写，能使敢想深刻化，能使零星的思想之花条理化、系统化。
写的过程也就是思考的过程;也就是对过去工作反思优劣利弊的过程;也就是对未来工作规划设计的过程(工作计划、各种方案、资金预算、善于总结)。不写，或者敷衍了事地写，实即放弃自我提高的机会，亦即意味着对于自己的本职工作未能尽心尽力。总之，虚心地去学，无限地去想，有限地去说，努力地去做，勤奋地去写，这将是工程经理走向成功的必由之路。你写都写不出来，你还在干吗?
篇2：物管中心工程管理部经理/副经理/经理助理岗位职责
物管中心工程管理部经理/副经理/经理助理岗位职责
a)贯彻执行公司、物管中心各项规章制度、工作标准和《员工手册》的要求。
b)在物管中心经理（主任）的领导下开展工作。领导本部门完成各项经营管理目标，组织各部门分解下达各岗位工作指标，有效实施物业附属设备设施的管理、正常运行和维护，确保物业正常的工作、生活环境，对本部门的工作和服务质量负责。
c)组织贯彻各项通用管理标准和工作标准，编制、实施、调整、修订工程服务标准和个性工作标准。
d)组织编制并审定本部门年度工作计划、维修计划，监督检查各专业执行情况，保证全年工作质量。
e)负责审定部门预算，并通过有效手段控制部门预算支出计划。
f)定期检查各系统设备运行情况及维护保养情况，督导下属员工做好相关工作记录。
g)审定本部门人员编制，负责部门组织架构的调整、人员的调配、人员的招聘与续签合同的评定，定期组织实施部门内部的绩效考核。
h)全面负责部门的安全工作，保证管辖区域设备及人员的安全。
i)按规定程序审定本部门各种工程项目，定期对工程服务供方进行评审。
j)审定各工程设备的节能计划与措施，组织贯彻实施，持续改进中心的环保工作。
k)根据本项目系统设备的状况，组织制定相应的应急预案，及时迅速地组织处理设备故障/事故，抢修突发性故障，确保各系统设施、设备的正常运行。
l)负责处理重大客户的投诉工作。
m)负责工程管理部对外联络工作，与政府各职能部门的保持正常良好的联系，保证各种业务满足法律法规的要求。
n)审阅检查设备运行报表，掌握和调控水、电、燃气的能源消耗，使之基本达到合理状态。
o)负责技术组的管理工作。组织技术组评审本部门各种分包合同及各种工程项目，审核工程师提交的增改扩、大中小修计划。
p)负责本部门培训工作的落实和检查，保证部门员工学习业务知识和各种新知识，不断提高工作技能。
q)组织实施各专业对装修过程的管理、装修申请审批、施工过程检查、竣工接管验收，保证装修质量。
r)参与评审部门各外包合同、工程项目及特约服务申请，以及增改扩、大中小修计划。
s)组织本部门进行危险源识别、风险评价、更新及制定控制措施等工作。
t)组织本部门对可控制的和可施加影响的环境因素进行识别、评价、更新及制定相关控制措施等工作
u)完成上级交办的以及相关部门需协办的其它工作任务。
篇3：工程项目经理聘用合同
工程项目经理聘用合同
编号:______
甲方:______乙方:______
一、工作范围:
乙方在甲方授权负责_____工程项目施工管理。
二、工作期限:
以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同期限为准。
三、工作要求:
建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。
四、工作形式:
1.甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。
2.乙方的工资计算、发放:
i.乙方实行效益工资:效益工资=总造价×___%-材料款-税金-工人工资、保险-其他支出费用-其他应由乙方支付费用
ii.工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。
五、风险抵押金:
乙方一律以现金形式一次性交存甲方___元作为保证金，合同终止时，如不发生违约事项，本金一次性退还本人。
六、甲乙双方的权利、责任和义务:
1.甲方的权利、责任和义务:
1)要向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规以及区委、区政府的决定，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，保证经营者合法权益，支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。
2)按规定交齐平帐票据后由甲方为乙方开据发货票。
3)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。
4)督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况，并按有关制度规定收取设备租赁费、占用资金利息等(按其他支出费用计算)。工程结束后返还甲方，损坏按价赔偿。
5)甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。乙方对甲方人员的推、拖、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报告。
2.乙方的权利、责任和义务:
1)乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。禁止以甲方名义对外赊购材料。
材料的供应实行定点材料供应制度:
i.乙方可以自行选择材料供应商。由甲方与材料供应商签订材料供应合同。
ii.供应合同主要内容:
a.合同双方为公司与材料供应商。
b.乙方无权代表甲方购材料。乙方所赊欠购材料属于其个人行为。
c.工程结束时，由材料供应商出具已无债权债务证明。
2)乙方开发票时，所交的平帐票据必须是定点材料供应商出具的发票。负责财务部有权拒开。
3)不得拖欠工人工资、保险。如有特殊情况工人的工资、保险不能按时结清，在工程决算时乙方必须提供工人的签字声明表。(表中体现欠工人工资、保险和医疗费等金额;声明所欠的款项由乙方个人承担;工人的签字;乙方的签字。)
4)工程决算乙方必须持有供应商的材料款结清证明、工人工资及相关保险结清证明方可办理决算手续。
5)依法按章履行建筑、安装各项审批手续，主要人员要持证上岗，建立健全单项工程技术档案并交甲方一份存档。
6)对本项目施工队的施工生产和行政管理全方面负责，保证工程质量和进度，接受甲方对工程质量的监督检查。
7)认真执行甲方的各项规章制度，主动向甲方汇报工作情况。
8)工程款项的发生及时向甲方汇报。并接受甲方的财务监督。
9)对使用的设备要妥善保管、使用、定期保养，并按规定缴纳租金(记入其他支出费用)，损坏设备按价赔偿。
10)组织施工现场严格执行安全生产操作规则，配备必要的安全防护用品，落实安全生产技术组织措施，一旦出现伤亡事故必须及时按有关法律、法规、规定上报。
11)认真落实综合治理措施，抓好两个文明建设，避免各种违法现象的发生。
12)对建筑单位要求变更的合同事项必须及时上报，并经甲方批准后变更的合同方可生效。
七、违约责任。
违约一方给另一方造成的经济损失，应由违约一方赔偿另一方。双方都有责任的，各自责任范围内的承担。乙方在施工过程中违约甲方可以扣取保证金、责令乙方整顿、停工直至解除合同。
八、争议的解决
1)甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。
2)可直接向辽阳市文圣区人民法院进行诉讼。
九、该合同一经签订具有法律效力，受法律保护，不得单方擅自变更或解除。本合同经公正生效。
十、本合同未尽事宜双方协商解决。
十一、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。
十二、其它事项。
本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方留复印件以备查阅。
甲方:______
乙方:______
乙方k8凯发会员登录的联系方式:______
____年__月__日