为提高工区试验班班组的知识技能，为公司培养各类优秀人才，使公司人力资源能适应本公司发展的需要，让新员工尽快适应新的工作环境，关于新入职员工三年培训方案，特制定本办法。
一、新员工培训目的1、培养能够独立开展工作的能力。
2、培养处理现场工作中问题的能力和方法。
每一位新员工，在正式上岗之前，都一定会被要求，去接受来自公司跟班组的，培训的时间要达到不少于一周，只有考试符合标准的人，才可以准予上岗，倘若人考试没有到达合格的标准，那就得继续接受培训，一直到考试合格了才行。
三、新员工培训内容，以表格形式呈现。新员工培训，是由公司依据人员录用的状况，来安排就职前培训，安排部门，还安排经常性培训。
在职前培训（此由部门经理负责）直至到职之前：要准备好新员工所需办公场所，与之对应的办公用品；需准备好针对新员工培训的部门内训资料，涵盖本部门工作流程、工作标准以及岗位职责说明等内容；要为新拟定一成为新的导师人选需满足人品好、能力强、素质高、资历深且有经验等条件的员工作为新员工导师，以此确立师徒关系，于试用期内，若新员工即徒弟在工作中出现问题，此徒弟对应的导师即师傅将承担相应责任，要是没有合适人员安排，本部门负责人充作新员工导师，对其工作予以指导；要准备好布置给新员工的第一项工作任务 。部门当中实行岗位培训（由部门经理负责），在到职后的第一天：依照列好的时间表，把具体事项进行分解，要到企管部报到，从而进行由企管部负责的新员工须知培训；要去往部门报到，经理需做代表全体部门员工欢迎新员工到来之事，介绍新员工认识本部门员工，带领参观办公区；要介绍部门结构与功能，说明部门内特殊规定；要阐述新员工工作描述、职责要求；要讨论新员工第一项工作任务，并且随时关注其任务完成状况，给予支持及指点；要安排老员工陪着新员工去公司餐厅享用他们的第一顿午餐 。
到职后的第五天，在一周之内，部门经理会和新员工进行非正式的谈话，会再次强调工作职责，会谈论工作里出现的问题，会回答新员工所提出的问题。
针对新入职员工，对其一周内的表现展开评估，进而确定一些时长为短期的工作目标，与此同时设定好下一次谈话所对应的时间。
到职之后的第三十天，部门经理要和新员工进行面谈，针对试用期一个月以来的表现展开讨论，还要填写试用期考核表。
能够申报去提前给予转正的，是表现特别优秀的人，或者是工资及其相关待遇能提高的，可以在试用期去被给予这样的机会 。
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