木业有限公司文具室消耗品月用量标准
一、各类消耗物品、文具品领用必须在规定时间内进行，领料单必须由课长签准，否则不准发料;
二、需领用之物品要注明名称、规格，每一格只能定一种物品，如没有满格必须划斜线，在有权人核准后一律不得涂改;
三、凡是以物体为单位的消耗用品，都以旧换新;
四、各仓库每月盘点一次，时间为月底;
五、如盘点时发现有数据不符的物品，一定追查原因，并提报处理;
六、未验收完成之物品，不得进入销存帐，亦不得发料;
七、属保管物品，需填保管单，仓库自存一联，一联交财务部存档核对。
名称 单位 数量
篇2：体育用品公司以旧换新之消耗品管制办法
体育用品有限公司内部管理制度
联络事项：
以旧换新之消耗品管制办法
1. 目的：规范公司消耗品请购、领用及使用状况具体化、明确化，提高消耗品有效使用率，减少库存，降低消耗品使用成本。
2. 范围：公司各单位所使用之消耗品均属之。
3. 权责：
3.1各使用单位
3.1.1负责对本单位消耗品需求用量及明细进行统计，填写每月总工务用品预算表。
3.1.2负责本单位消耗品领用及发放、记录工作。
3.1.3负责本单位消耗品以旧换新物品回收及更换作业。
3.2总工务采购
3.2.1对各单位总工务用品预算表及费用进行汇总、统计。
3.2.2对每月各单位领用消耗品进行合理采购。
3.3总工务仓
3.3.1对各单位每月用品预算表之明细、数量进行统计、汇总。
3.3.2负责对厂商送货进行验收、核对之工作。
3.3.3负责对各单位总工务用品之发放、帐目处理。
3.3.4负责对以旧换新物品进行更换、核对工作，并将旧物品放入指定的回收区域内。
3.3.5负责对各单位每月领用物品进行全额统计制表。
3.4会计
3.4.1对各单位预算之总工务用品金额与目标金额之审查。
3.5企划稽查
3.5.1对各单位消耗品使用状况及以旧换新物品之状况稽查。
3.5.2对消耗品浪费之异常状况进行追踪、处理。
4. 定义：
以旧换新物品：是指日常生产及办公消耗品在使用中或使用后能有留下实体或部份配件之物品，其领用时需要将原物品实体回收更换新物品。包括文具消耗品、计算机耗材类、总务配件/机器零件类等(如附表一)。
5. 内容：
5.1作业流程图:附见一。
5.2使用单位进行消耗品之预算统计。
5.2.1单位助理于每月月底前进行统计下月总务用品用量，并制作预算表经单位主管签核后交于采购。
5.2.2日常消耗品属以旧换新物品，均需在预算表中备注栏中注明以旧换新物品。
5.2.3单位主管在审核时需了解预算物品之价格、数量，确定是否需申购。
5.2.6属临时急用之物品且预算表中未进行预算之部份，可填写请购单，经单位主管签核后交于采购，采购按流程呈报作业。
5.3预算查核及采购作业
5.3.1各单位将单位主管审核之预算表交总工务采购进行试算金额。
5.3.2采购按预算中各物品单价，汇总各单位预算金额交会计进行审查。
5.3.3专案部根据各单位年度(季度)预算目标金额确定各单位本月预算费用，超出目标退回现场重新预算。
5.3.4专案部审查符合预算目标内之费用，呈生产中心主管进行核准。
5.3.5采购依据核准之各单位预算物品，进行采购作业。
5.4验收处理
5.4.1总工务仓管员根据采购单、厂商送货单进行验收作业。
5.4.2不符合请购单上数量、规格、品牌等项目之送货单进行退货处理，要求厂商重新送货。
5.4.3部份实物，若总务仓管员无法判定厂商所送物品是否与现场预算物品一致，可通知现队场人员到总务仓进行检验。
篇3：建筑工程装饰材料用量计划
建筑工程装饰材料用量计划
1、专门人员负责制：由多年采购经验的人员负责装饰材料的供应，采购时，结合甲方的要求，施工设计要求选用材料，保证所供应材料的品种和规格。
2、所用材料的质量必须符合现行有关材料标准的规定，有产地证明、合格证明、准销证明，特殊防火材料由消防部门认可。
3、对所用材料加强管理，材料进场后应加强验收，验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理，保证材料的及时供应。
4、材料供应做到适时、适地、按质按量、配套齐备，保证符合施工需要。
5、由专门人员负责材料保管，对易燃、易腐蚀材料进行妥善处理，以防事故发生及材料的变质损坏。
6、材料进场后，要做好材料的管理，按施工部平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强限额管理和发放，避免和减少材料损失。
7、对材料采用abc分类法进行管理。
8、材料供应部人员职责：供应员及时采购、运输供应材料，保管员负责施工现场材料的验收、保管、发料，配合有关部门严把材料关。
篇4：水库整治工程施工准备和各项资源需用量计划
水库整治工程施工准备和各项资源需用量计划
一、施工管理机构的设置
建立工程项目经理部，实行项目经理负责制，下设各职能机构：
（一）工程部
1．图纸会审、技术交底。
2．轴线、垂直度、标高复核，沉降观测。
3．隐蔽工程验收。
4．施工组织设计、施工进度计划、材料、机具、劳动力计划编制。
5．各种建筑材料抽料送检。
6．混凝土、砂浆等配合比控制，试件制作、送检。
7．设计变更及各种签证。
8．技术资料管理（收集、整理、归档）。
9．工程量计算、工程结算。
（二）质安部
1．质量安全技术交底。
2．组织质量安全检查及控制、验收评定。
3．质安资料管理。
4．文明施工检查管理。
5．质安事故调查及报告。
（三）现场施工组
1．落实日、旬、月进度计划，落实各种配合计划。
2．现场文明施工管理。
3．图纸会审，参与安全技术交底及落实各种各项技术措施。
4．测量放线。
5．分项、分部工程的工序检查。
6．参与质量、安全检查及控制。
7．填写施工日志。
（四）材料部
1．按计划进退材料及常用机具。
2．限额领料并登记。
3．了解分析材料市场行情、材料库存盘点。
4．材料进退场并按施工总平面图堆放。
5．验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证。
（五）机务部
1．现场施工机械设置计划。
2．施工机械订购及指导调试。
3．临时水、电设施管理。
4．施工机械的使用、维修、保养。
5．施工机电班组的管理。
（六）行政部
1．厨房、宿舍等生活设施管理。
2．保安及现场出入管理。
3．产品保护、防盗、防破坏。
4．安全防火。
5．环境卫生，文明施工管理。
（七）财务部
1．财务会计出纳。
2．工程资金使用计划及平衡。
3．工程款收付、结算。
施工组织机构图如下：
施工组织机构图
拟投入本工程的主要工程技术人员
人员类别拟投入数量备注
二、技术准备工作
（一）组织技术人员审图，学习招标文件及合同文件，切实领会设计意图，认真调查施工区域内的水、电、地质、气象等方面的情况。
（二）组织技术人员学习施工技术规范和质量检验评定标准。
（三）编制实施性施工组织设计，选择最佳方案，组织施工，以求达到加快施工进度，提高工程质量的目的。
（四）做好分项工程的技术交底和工艺卡，培训专业技术工人。
（五）做好技术资料、工程质量管理的目标设计。
（六）制定技术管理制度。根据公司技术管理办法和业主有关技术管理规定和要求，结合本工程的实际情况，制定系统的切实可行技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化。
1．落实技术责任制，明晰各级技术管理机构的主要职责，做到职责分明。包括在各自负责的范围内做好经常性的技术业务工作；深入实际，调查研究，总结和推广先进经验；检查督促下属技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程。
2．落实图纸会审和技术交底制度。图纸会审要抓住重点，各级学习；技术交底内容包括：图纸交底；施工组织设计交底；设计变更和洽商交底；分项工程交底（包括施工工艺、安全、质量、新工艺、新材料的技术要求）。技术交底分级进行：项目总工程师向各机构职能人员交底，各技术职能人员向各施工班组长交底，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以落实，班组长接受交底后，再向操作班组进行交底，并组织工人进行认真讨论，必要时辅以示范操作，保证施工要求。
3．落实材料、构配件的检验试验制度。严格按照国家、部颁技术标准。规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。试验部门对所用仪器、仪表和量具及时做好检修、校验工作。
4．落实技术复核制度。在工程正式施工前，对重要项目进行重点检查、校核，以避免发生重大差错。
5．落实工程质量检查验收制度。施工过程中严格执行三级质量检查制度，杜绝施工质量事故发生。
6．落实技术档案管理制度。从施工准备开始，直到交工为止，档案记录如实反映情况，并经各级技术负责人正式审定，严加管理，不得遗失损坏。
7．落实技术组织措施制度。完善并落实各项技术组织措施，以改善劳动组织，节约劳动力，加快施工进度，提高机械设备的完好率与利用率，保证施工安全和施工质量等。
（七）做好交桩复测，对各项建筑物准确定位。
主要的材料试验、测量、质检仪器设备表
序号仪器设备名称规格型号单位数量备注
三、机械设备
根据工程规模特点，准备好总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批进场，制定严格机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。
（一）依据本工程的施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。
（二）实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员必须严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。
（三）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。
（四）合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配置机械设备；安排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。
（五）加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。本工程机械设备需用量计划见下表：
机械设备计划表
序号设备名称型号单位数量备注
四、材料
根据施工进度，做好材料采购计划，备足材料以确保工程不出现停工待料的被动局面。本工程主要材料需用量计划见下表。
主要材料数量及供应计划表
20**年
材料名称单位数量
第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月第七个月
五、资金
根据施工计划安排，做好资金需用量计划，落实信贷资金到位。
工程分月用款计划表
月份百分数
第一个月20%
第二个月10%
第三个月10%
第四个月10%
第五个月15%
第六个月15%
第七个月15%
保留金5%
合计100%
六、劳动力
根据施工计划安排，做好劳动力需要量计划，分期分批组织人员进场。
本工程劳动力供应计划及劳动力动态分布图如下。
劳动力供应计划表
序号工种名称人数备注
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